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  • 共找到 145 条符合 领导者 查询结果
  • 企业管理中，有时某位主管会被批评无法胜任闯下大祸。其实，没有上层主管的纵容与失察，当事人未必能长期无法胜任。所以，除了当事人需要负责之外，更需要负责的是其上层主管，有时上层主管的责任可能更大于当事人。就像在历史上，通常先有“糊涂皇帝”，才会有误国的“蟋蟀宰相”。 在南宋被蒙古所灭亡前二十年，南宋出了个“蟋蟀宰相”贾似道，此人没什么治国才...
  • 无论传统物质企业或现代IT业，如何支配以及管理情绪和理智、情绪和知识，为客户创造出更卓越的服务和体验，将成为未来十年内所面对的主要挑战。成功的职业经理人，不仅肩负着企业赢利的根本任务，同时也应当是“情绪管理高手”，在企业善于生产和制造正面积极的情绪，为企业产品创造更多的附加价值。 在领导素质中，智商是基础，情商是升华。可以说，情商高的人...
  • 谈到管理能力和领导素质，老板们往往遵循一个非常标准的钟形曲线：持续成功的管理者在狭窄的一端，非常低效的管理者在狭窄的另一端，其他所有人在这两者之间。在低效的窄端，有三种类型的管理者不应该执掌任何团体，更别说一个组织或公司了。他们不仅会失败，还会连累整个组织和其中的所有人随他们一起倒下。所有错失大好机会的任何主管都归入以下三种类型中的某类...
  • 企业若是一匹马，马的四条腿就由影响企业发展的四个核心因素组成，这些因素分别是：领导力，执行力，团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。在所有以上这些因素当中，领导力被放在了最为重要的位置，而要实现强有力的领导力，领导者自身形象的塑造是至关重要的。领导者形象的塑造是一个系统性的工程，它需要领导者不断认识自我，并且通过各种不同的途径去提高自己在...
  • 中国是人情大国，人脉就像氧气那样重要。中国人认为“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看关系如何。另一方面，中国人又希望凡事凭本事，而讨厌“拉关系”的行为。殊不知，一个毫无能力的人，是无法依靠人际关系而成功的。但是，缺乏良好的人际关系，能力再强，也无法顺利地获得成功。 如果说血脉是人的生理生命支持系统的话，那么人脉则是人的社会生命支...
  • 中国有句古语：“海纳百川，有容乃大”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。越领导者，要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。对于领导者个人而言，宽容能使人生跃上新的台阶，带来良好的人际关系，利己利人，自己也能生活得轻松、愉快；对于一个团体而...
  • 一个成功的领导者，一般都会经历五步进阶，经过每一阶段的成长后，领导者才会具备高境界的领导力。一、职位关键词：权力 领导权力随职位而来，不少领导者却将其与领导力混为一谈。此阶段实则领导力的最低阶段。在阶段一，领导力提升的重点在领导者是否去学习成长。领导成功的关键是要先能领导自己。领导力是非常视觉化的，关键就是让员工看见领导在做什么。说到做...
  • 企业管理者的管理理念对管好企业至关重要。作为领导，怎样做才算称职？领导者不仅是下属的上司，同时也是下属的父母与老师。君、亲、师三角色合一，才是完满的领导者。君 不少领导者的领导方式简单而粗暴，就是强势领导。在有常识的、有智慧的人看来，一个粗暴强势的上司其实就是不懂领导技术的人。因为这样的领导下，员工跟管理者的关系只是利益的关系，他们会因...
  • 激励能力的高低往往是成功领导者的决定性指标。原因在于，领导者不单要自己干得好，更重要的是使下属干好，这是领导者工作的最重要特征。通过保证组织绩效的最重要方式，就是通过激励提高员工士气、调动员工工作积极性。激励能力的高低实际代表了一个领导者的综合水平。领导者的水平因此可分为七层。六流领导者 不知为什么干、如何干。六流领导者，生活中不多见，但...
  • 领导人是一个企业的领头羊，其领导力决定一个企业的命运。领导人的价值在于用其人格魅力将一群人带动起来。一个人要成为一个优秀的领导者，必须要具备五种素质，一言以蔽之，就是五个字：智、信、仁、勇、严也，此五者缺一不可。 智者，有先见而不惑，能谋虑，通权变也，作为一个领导者，要有迥异与一般人的智慧，能够看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事...
  • 如今说来也许是一个传奇，从空调维修起家的李兴浩，凭着自信和永不服输的拼劲与坚韧，成就了今天的志高，打造了世界级的空调生产基地。2009年7月13日，志高空调正式在香港联交所挂牌上市，志高也由此成为一家“制造本土化，营销全球化，资本国际化”的公众公司。2010年初，开始进军电子商务，与京东商城、淘宝商城、苏宁易购等国内知名网站进行全方位合...
  • 一个成功领导者，自身或许没有特别高超的本事，却一定有聚拢将才之心的卓越才能。用人艺术是领导力中必不可少的一环。那么，领导者如何进行有效人才管理，善任人才，使得人尽其才，为企业组织发挥出重大作用呢？以下是笔者的三点浅见，仅供参阅。一、用人须“尽其才” 历史上，刘邦市井出身，文不及张良萧何，武不如韩信，却能驱策自如，善于发挥各自所长，用人到...
  • 作为领导者，在经济困难时期，所作出的每一个决策，不仅要能解决眼下的问题，也要有助于塑造公司未来之路。增加的这些管理强度，要求你花更多的时间在办公室，而花在公司以外的时间，应该相应减少。 在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，经营会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础...
  • 管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。 对于领导者而言，口才，在很大程度上就是要做好和员工的沟通工作。一、沟通必须以诚信做基础 任何沟通，双方都必须尊重沟通的过程，以及沟通的结果。如果任何一方对沟通的目的，以及沟通的过程，主要在“敷衍两句”；以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意，则这种沟...
  • 星球大战中光明和黑暗两股势力的斗争似乎与企业管理风马牛不相及。但INSEAD教授迈克尔·贾瑞特最近关于领导力的研究显示，每个人的人格都有黑暗的一面。即便是看不到或不想看，这黑暗面依然存在，而这个黑暗面特质可能是导致领导者失败的一项关键因素。 贾瑞特的研究关注的是每个人身上的达斯维达现象。在事业初期，每个人犹如善良和光明的天行者，而当事业...
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